Name: Gestión de Procesos de Negocio (BPM) y Mapas [ES+]
Availability: InStock

What You'll Learn

Comprender la finalidad y el valor de la documentación de los procesos empresariales
Determinar qué procesos empresariales deben describirse en primer lugar
Aplicar metodologías globales de descripción de procesos, incluidos BPMN y diagramas de flujo.
Utilizar software de modelado de procesos y plantillas ya preparadas para una documentación eficaz.
Analizar, evaluar y ajustar los procesos descritos para obtener mejores resultados.
Ejecución de proyectos de descripción de procesos, desde la planificación hasta la puesta en marcha y el seguimiento
Crear equipos de proyecto y presentar iniciativas de diseño de procesos a la alta dirección.
Utilizar ejemplos reales de procesos de RR.HH.: incorporación, contratación, formación, gestión del rendimiento y despido.
Integrar los procesos descritos en las operaciones diarias para garantizar la coherencia y el control de calidad.
Fomentar una cultura de procesos empresariales estructurados, repetibles y optimizados dentro de una organización.

Requirements

No se requiere experiencia previa en diseño de procesos ni en documentación de procesos empresariales.
Comprensión básica del funcionamiento de una empresa o departamento es útil pero no obligatoria.
Acceso a un ordenador o tableta con internet para ver las lecciones en vídeo y completar las tareas
Interés por mejorar los flujos de trabajo y aplicar procesos estructurados
Puede ser útil estar familiarizado con herramientas básicas de ofimática (por ejemplo, Microsoft Word, Excel o Google Docs).
Disposición para aplicar plantillas y herramientas a escenarios empresariales reales.

Profesionales de RRHH responsables de diseñar y documentar los procesos de RRHH (incorporación, contratación, gestión del rendimiento, etc.)
Gestores de operaciones y proyectos que buscan enfoques estructurados para la documentación del flujo de trabajo
Analistas de negocio y propietarios de procesos implicados en iniciativas de mejora u optimización de procesos.
Jefes de equipo y de departamento que aspiran a normalizar y ampliar las operaciones
Emprendedores y fundadores de startups que crean desde cero procesos empresariales fundamentales
Consultores que ayudan a las empresas a implantar el mapeo y la simplificación de procesos empresariales
Cualquiera que desee dominar herramientas prácticas como diagramas BPMN, diagramas de flujo y plataformas de diseño de procesos en línea.

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